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nba直播产品设计说明及流程图

时间:2021-06-05 03:36

   产品部设计工作流程说明 目标确定阶段 本阶段的主要任务是明确具体的设计目标,设计原则,描述用户典型使用情境,清晰划定设 计范围,在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识, 并有依据地设 定开发工作计划。 [1]资料收集 由项目经理组织,收集资料供决策参考。 [2]设计目标讨

   产品部设计工作流程说明 目标确定阶段 本阶段的主要任务是明确具体的设计目标,设计原则,描述用户典型使用情境,清晰划定设 计范围,在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识, 并有依据地设 定开发工作计划。 [1]资料收集 由项目经理组织,收集资料供决策参考。 [2]设计目标讨论会 由项目经理组织,所有设计人员参加,其中重要的讨论产品总监参加,可能的情况下应尽量 邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。 [3]设计目标会签 至少需要总经理、总工、产品总监会签,设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标 说明书发给参与审核人(总经理、总工、产品总监等),根据需要召开说明会。 [4]制定设计工作计划 由项目经理负责,计划中应对设计目标进行分解,并确定分解目标的设计人。 初步设计阶段 本阶段的主要任务是设定分目标使用情境,确定相应操作流程,设置页面功能需求。 [5]设计目标分析 设计人分析目标,设定情境,穷尽相关需求。 1 [6]流程设计 设计人,设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。 1. 分目标设计思维导图; 2. 操作流程图; 3. 功能列表; 4. 主要界面示意图。 [7]界面设计 确定各界面功能和摆布。 [8]设计初审 三名以上设计人员参加必须包括设计负责人,可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。对 设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。 详细设计和文档撰写阶段 本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求,绘制界面效果图,nba直播 [9]设计文档撰写 [10]界面效果图绘制 美工根据设计人提供的界面草图和文档,根据设计人要求绘制界面效果图。 [11]设计评审会 项目经理检查设计后组织,相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加,可 能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。 会签应提前将设计成果发与会人员。 [12]设计会签 至少包括,设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。 2 1. 设计文档; 2. 界面效果图。 设计交接阶段(开发展开后的一周内) 本阶段的主要任务是向开发人员讲解设计,解决疑问,对开发人员发现的设计漏洞进行修改。 [13]设计交接 开发人员详读文档和效果图,设计人对疑问给与解答,对开发人员发现的设计错误进行修改。 1. 设计洽商记录(对设计的补充说明,对无法满足的设计目标当前解决方式的说明); 2. 设计变更(对设计错误的修改)。 [14]设计签收 开发人员确定设计清晰无误,签收。 3 [1]资料收集 调查报告 [2]设计目标讨论会 否 [A]目标分析思维 导图 是 设计目标确定阶段 [3]设计目标会签 [4]制定设计工作计 划 [5]设计目标分析 [6]流程设计 [7]界面设计 初步设计阶段 [8]设计初审 否 详细设计和文档撰写阶段 [9]设计文档撰写 [10]界面效果图绘 制 [11]设计评审 会 是 [12]设计会签 设计交接阶段 [13]设计交接 [14]设计签收 [C]设计目标会签记 录 [D]设计思维导图 [E]知识收集工作单 [F]流程图 [G]界面示意图 [H]功能列表 [I]初审会议会签记 录 [J]设计文档 [K]界面效果图 [L]评审评审会签记 录 [M]设计洽商纪要 [N]设计变更 [O]签收单 4 设计目标审核 (总经理、总 工等) 数据收集统计 (理论研究) 数据分析报告 系统分析 (网络开发) 5