北京快3平台【真.懒觉】

北京快3新产品开发设计流程图

时间:2020-10-24 00:22

  新产品开发设计流程图_机械/仪表_工程科技_专业资料。新产品开发流程图 1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 2.新产品研发的可行性评估 2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性

  新产品开发流程图 1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 2.新产品研发的可行性评估 2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行 性研究报告 2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK 后正式进入产品的研发阶段 3.形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》 4.确定最终产品设计方案 4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合 的方案 4. 根据最终选出的 2 《产品设计方案》 确定产品设计投入, 并进行综合比较, 确定最终的 《产品设计方案》 , 并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》 5.产品设计 根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验 标准 6.样品试制、测试 6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料 等 6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修 改,并重新进行样品试制 7.投入批量生产 对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产 门场部 研发部 产品开发部 产品研发项目的提出 副总 研发部 试验测试 生产部 组织会议进行初步评审 对研发项目进行详细调研 产品研发项目调研 组织会议进行决策评审 产品研发项目决策 提出项目架构 、概要设计 需求变更 项目设计解释 /更改 需求变更 产品概念设计阶段 组织会议进行项目立项评审 项目研发实施阶段 产品试制与鉴定阶段 组织会议进行项目成果评审 产品研发项目移交投产 的管理 组织会议进行结项评审 新产品开发流程图 部门名称 单位 节点 1 1.客户设计要求 2.市场部调研反馈信息 3.引进产品的技术转化 审批 3 审批 总经理 A 研发部 研发主管 B 流程名称 研发概要 研发部 C 开始 新产品研发流程 新产品设计研发全过程 相关部门及单位 D 项目立项 编制项目研发方案 2 其他部门建议 方案可行性研讨 有关部门配合协助 4 5 6 审批 制定详细研发方案 编制项目研发计划 有关部门配合协助 7 审批 制定实施方案 8 组织实施 有关部门配合协助 9 审批 审批 组织验收 10 交付使用 车间投入生产 11 结束 公司名称 编制单位 研发部 保密等级 签发人 共 页,第 页 签发日期 制定: 审核: 批准: 第 3 页,共 3 页